王秋平:专业培训能提升员工的专业度和归属感

【编者按】
此前,在第28届京正·广州国际孕婴童展现场举办了首届中国孕婴童行业培训师秋季选拔赛活动。经过筛选,共同有8位参赛者获得了2018中国孕婴童行业培训师金牛奖。为了让更多行业内人士了解这些获奖培训师,近期我们对他们进行了赛后专访,专访稿将陆续在“京正孕婴童展”微信公众号平台、京正官网及行业媒体发布。

本期专访人物介绍:



王秋平,河南省宝朗孕婴用品有限公司总经理,宝朗新母婴智库”工作室创始人。
王秋平是军人出身,1999年因父爱的触动进入母婴行业,在行业精耕细作19年。从一个店老板做起,以表达父爱为定位创建宝朗孕婴品牌,成为一个年销售额上千万的孕婴品牌总经理。王秋平经历过几次创业,感悟舍与得,他坚守“财自道生,利缘义取”,并以“兼相爱,交相利”的大智慧面对合作伙伴。
    
做为从业近20年的母婴人,他殚精竭虑,责任和使命促使他要为母婴人做点实事。2018年成立“宝朗新母婴智库”工作室,创立母婴零售“商品驱动+社群赋能”新模式。
曾获得的成就与荣誉:
2012年联合创办郑州市工商联妇幼用品商会
荣获2011孕婴童行业影响力人物奖
荣获2012中国孕婴童行业发展特别贡献奖
河南省青年创业就业基金会青年创业导师

以下为本次专访对话全文:
京正:请问您当初为何会选择进入孕婴童行业呢?
王秋平:我需要做一份长久的事业,内心认为孕婴童行业是一个有福报的行业。

京正:在进入孕婴童行业之前,您从事的是哪方面的工作?这些工作经验是否与您之后从事孕婴童行业相关呢?
王秋平:我1992年退伍,便加入下海大潮,卖过服装,批发过副食,搞过农业养殖,最后兜兜转转来到了孕婴童行业,并将此作为自己一生的事业。应该说有了前期做零售、做批发的经验,让我更好的掌握了一些做实体的经验,这对我现在从事的事业有很大的帮助。



京正:关于公司的内部培训工作,您是从刚创业就开始做,还是后来因为某些因素的促使才考虑做的?
王秋平:公司的内部培训工作是从自己带团队开始的,公司的快速发展需要人才的储备和培养,基于当时的公司发展规划,促使自己建立了公司内部培训体系,把自己逼上培训之路。

京正:您最擅长的是哪个版块的培训?您的专业方向或者说主讲课程是哪些呢?这些课程在实际执行中具体能解决什么问题呢?
王秋平:我擅长门店运营管理标准的培训。我的主讲课程“母婴实体生存之道与发展新思维”,主要能解决母婴实体的动销难问题。

京正:经过专业培训后,员工的收获怎样?公司业绩在短期内是否有明显的提升?
王秋平:经过培训后,能提升员工的专业度,增加员工的归属感;公司业绩3个月持续增长不低于30%。

京正:在公司运营过程中,您是通过哪些培训课程帮助员工成长的?培训后,如何进行后续的跟进或者指导的?
王秋平:在公司运营过程中,通过基本商业模式、服务模式、企业目标等培训课程帮助员工成长。主要包括以下内容:
(一) 公司组织架构搭建
(二) 各部门岗位职责
(三) 各岗位工作流程及标准的建立
(四) 各岗位需具备的专业技能及专业知识
(五) 促进母婴实体转变的互联网主流平台的营销方法和引流招式
每课必考:每一个课程都有作业及相关考核。培训后会根据公司的实际情况到店辅导培训的落地实施,帮扶实体解决动销难的问题。

京正:在公司的诸多培训经历中,有没有让您印象最深刻的一次?
王秋平:每一场的培训都是下一场的开始,只看当下不顾盼过去。

京正:2018年即将结束,接下来一年,您的培训规划是?
王秋平:2019年的培训方向是成立全国首家“母婴行业职业学院”,培养一批母婴行业的社群营销操盘手,让社群营销推动母婴实体的良性发展。

京正:好的,感谢王秋平老师接受我们的专访,祝您新的一年工作顺利!心想事成!万事如意!