疫后变局蕴含品牌商翻身商机 ——京正·孕婴童展、《中婴商情》、武汉七步堂联合直播课堂

梁从彪老师直播间对话母婴品牌创始人CEO

京正·孕婴童展邓总、《中婴商情》曹总联系我，希望能为品牌商创始人CEO疫后品牌发展做一些交流和探讨，我为两位行业先锋对品牌商的关心发至内心地赞许！我是梁老师，我在疫情爆发地武汉，宅家至今快两月，新冠病例也快要清零，胜利曙光初现。

我所居住的社区和武汉其它社区一样被封闭严管，不得随意进出。为解决日常生活问题，除政府协调组织供应外，民间自救是一道最为靓丽和温暖的风景。

封城一个多月来，小区业主社群关注度突然暴涨，每日必刷，因为，它能帮你解决生活急需。

最早在疫情最吃紧的时候，小区里有位做餐饮的业主在群里发出一条消息：由于疫情停业，年前准备的很多食物可以从冷冻库取出来分销给小区业主们救急。有各类肉鱼蔬菜及调料品，需要的可以拼团下单，按单打包，集中时间分发。

天啦！对于疫情前准备不足的业主们来说，这简直就是上帝带来的福音，让业主们压抑的心情突然得到了释放。这位业主大哥把整个细节安排的科学、有序、人性化。他告诉大家，拼团后第二天下午微信通知各拼团团员，按规定接到微信通知的团员在10分钟之内到达小区大门，每次同时只限五人到场，排队领取，每人距离须保持在两米开外，等送货的人离开两米后，取货人才能靠近取货。小区业主们都为他的做法感动泪目，无条件接收并踊跃参与。

后来，小区社群各种拼团陆续出现，蔬菜团、大米面粉团、猪肉团、牛肉团、鸡蛋团、日用品团、小零食团、消毒液及药品团、还有武汉人爱吃的热干面团，令人眼花缭乱，我们每天被团团包围。

说真心话，我相信，小区业主们都没有觉得团长在拼团盈利，我们甚至发至内心的感激这些团长们胸怀大爱、挺身而出。因为有了这些团长，我们40多天宅家的生活质量没有受到太大的影响，没有引起心里恐慌。

宅家40多天大门未出。人闲桂花落，夜静春山空。也许只有人闲下来离开了喧闹，放空了杂念，才有一份闲心去思考一些平日里难以提上桌面的事情。

我隐隐发现，小区这种广受青睐的团购现象就是现代“营销”的影子。

熟悉我的人都知道，我一生做销售和营销，从二十二岁自荐做销售救活几家乡镇企业出道，到负责一家上市企业营销策划，在许多行业打拼营销多年，创造了许多堪称经典的传奇。

在我的脑海里，任何一家企业出现问题，只有两方面的原因，一是产品问题，二是营销问题。产品是品牌的身躯，营销是品牌的嫁衣。我的经历让我养成了一种惯性思维，发现哪家企业做的不好，会本能认为是营销出了问题。这可能是我作为一名职业营销人，一向习惯把营销作为企业的救命良药。

我在给一些企业做顾问时，为什么总能做到业绩翻番？其根本原因在于我始终把全都精力花在“品牌最后一公里”的末端营销上，就是从货架到消费者，把人力物力投到听得见炮声的地方。

疫情期间，一些品牌创始人CEO与我沟通疫后品牌发展之路。我的回答有点像打鸡血：疫情给有准备的品牌商搭建了一个施展才智的新舞台，也为品牌商提供了一次走出困境的新机会。面对灾难，你和受难的人们一道戮力同心，用自己的爱心和能力帮助大家度过难关，你就会自然受到尊敬和感恩。同样道理，门店封城停业受损，你此刻对她们的点滴帮助，将会影响到你今后品牌的发展。

2月15日，我应几家品牌商、代理商之邀，以直播方式讲了一堂题为《母婴店做好三件大事，赢跑疫后三大新赛道》的免费公益课，没想到，收看直播课的人超过了3万多人次。这让我感受到因受疫情冲击，母婴人寻求出路的强烈渴求。

近日，北京京正孕婴童展邓总、《中婴商情》曹总两位行业先锋与我联系，能否北京正·孕婴童展、《中婴商情》与七步堂联合做一期品牌创始人CEO直播课，讲讲疫后品牌之路。邓总、曹总两位行业先锋对品牌商的关心我发至内心的赞许，其实，我也把这视为我的一份责任。

这次品牌创始人CEO专场公益直播课程主题是《疫后变局蕴含品牌商翻身商机》，时间安排在3月12日晚20:00—21:30分。期待品牌创始人CEO一起学习分享！

疫后，很多母婴品牌将陷入新的困局，甚至有被洗牌淘汰的风险，这不仅只是行业变革、出生人口下降、新商业模式层出不穷所致，更重要和更深层次的原因是企业两个人——指挥枪的人和扣动扳机的人有问题。指挥枪的是老板，扣动扳机的是营销。

任何危机都会蕴藏着新的机遇，就看谁能看到并抓住。

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