百年大计，育人为本。我们培养我们的孩子十余载，耗资大量钱财和时间。我们培养员工耗时几何？白银几两？没有付出哪有回报？
人*事=效率，谁在研究人？都在研究事，却忽略了所有的事都是人为的，同样的事，有的人能做成，有的人做不成，因此，研究人比事更重要【先有鸡还是先有蛋，先有流量还是先有质量】，这是个哲学思考，是本质的探究。
选人比育人重要，育人比留人重要，育人就是留人，前提是要有人可选。
如何吸引员工来应聘？如何选人？
门店文化如何建立？什么样的文化能使销售额提升？
如何把员工被动干转化为主动干？
工资怎么和效益成正本，不至于打水漂？
如何学才能学的更快？又能落地呢？
现在的问题是什么呢？
如何把你的事变为员工的事？
管理就是激发人性，
学会讲故事就学会了销售
我们开始一一谈论吧。

目录
一、产品
二、我是来干嘛的？
三、如何选人：
1、人员面试
2、用人文化
四、如何激发人性
五、动销永远是零售业的本质
六、系统造人才：习得：
6.1、人力资源管理、
6.2、学习、
6.3、客户跟进记录本、
6.4、晨会、
6.5、销售结构模版、
6.6、文化、
6.7、问答赞。
七、现状（员工是把双刃剑）
八、平台思维
九、人口论
十、论大锅饭与劳动分工
十一、学会讲故事

一：产品
 

二：我是来干嘛的？
三：如何选人？
四：如何激励人才
五：动销是零售的本质
六：系统造人才
七：现状（员工是把双刃剑）
八：婴童王平台运营策划方案
九：人口论对孕婴童未来思考
十：论大锅饭与劳动分工
十一：学会讲故事


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